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Quand j'ai commencé ma carrière professionnelle aux Etats-Unis, c'est-à-dire quand j'étais en bas de l'échelle hiérarchique des juristes de mon cabinet, ma tâche principale était de compiler et de mettre à jour ce qu'on appelait une « closing checklist ». C'était la liste de tout ce qu'il fallait faire avant de pouvoir clôturer une transaction (une vente, un prêt, un IPO). Une checklist pouvait faire une trentaine de pages, et les réunions hebdomadaires puis quotidiennes des équipes travaillant le dossier, (...) - Editorial

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